（除濕機企業“攘外必先安內”）

　　除濕機企業“攘外必先安內”：除濕機的科技含量不高，而且很多的部件不需要自己生產，可以在外面定制，不需要自己去研制開發，只要幾把螺絲刀就可以建立一個加工廠。這樣的產品可以歸類到低端產品中去，但是我們不能因此就漫不經心，就算是低端產品，我們也要把它做成精品，要知道海爾也是低端，但是人家把產品做成了低端中的精品，將產品賣給全世界。

　　海爾能把產品賣給全世界，那么除濕機企業也可以做到，只要在生產管理中不要采取低端管理，操作過程中按照工藝要求生產，降低差錯率，確保生產出來的除濕機質量很好。如果你的企業對待質量沒有一顆虔誠的心，那么走向滅亡也就是時間問題了。換而言之，很多企業的滅亡未必是來自于市場，而是來自于企業自身沒有“瘦身”、“強體”。

　　在產品質量有保證的前提下，還要建立信用，讓人感到你的企業靠譜，這樣就會有更多消費者來選購你的產品。也就是在管理上要井井有條。如果管理一團糟，就別考慮戰勝對手，甚至可以說，即使對手都轉行了，你也未必能贏得低端市場。

　　信用就是競爭力，信用就是低成本。馬云說：“因為信任，所以簡單?！庇行庞貌庞行湃危驗樾湃味鴮е陆灰赘涌旖莺唵?，從而降低了營銷成本。而且在廣告宣傳上不要擴大其詞，堂堂正正的宣傳總比虛無縹緲的宣傳來的實在，而且更容易獲得用戶的信任。

　　有了客戶的信任之后，靠客戶的口碑來宣傳比你說干了唾沫宣傳來的實在，百聞不如一見，說的就是這樣的道理，而且，客戶的宣傳會顯得更加真實。這樣，借助忠實客戶的傳播就會迅速提升客戶量和銷售量，從而形成生產、運輸、營銷的規模效益，大幅度降低成本，從而提升企業的凈利潤。

　　將除濕機定位在低端市場是一種策略，但是這不能代表著營銷和管理模式也是低端的、陳舊的。相反，在競爭激烈的互聯網時代，如果采用陳舊的思維模式來運作除濕機市場，那么一定會輸。產品可以不升級，但是管理一定要轉型。只有這樣，除濕機企業才能有美好的未來。